Концепция мультипликатора инвестиций

specialМультипликатор инвестиций показывает, в какой пропорции итоговый прирост национального дохода оказывается больше исходного прироста автономных инвестиций.

подробно

Тенденции формирования спроса

affiliateФормирование спроса — это оповещение потенциального покупателя о существовании товара, сообщение о потреб­ностях, которые этим товаром удовлетворяются, снижение барьера недоверия к новому товару.

подробно

Основные средства

how i worksОсновные средства — материальные активы, которые предприятие удерживает с целью использования их в процессе производства или поставки товаров или предоставления услуг.

подробно

Политика оптимизации и расчет потребности оборотных активов

Прогнозируемая ВВ определяется по формуле:

ВВ = ВВ03 * (ВВ03 / ВВ 01)1/2 (17)

ВВ = 18669 * (18669/18505) 1/2 = 18751 тыс.руб.

Для упрощения расчетов построим таблицу прогнозной ВВ для куртки ватной.

Таблица 14. Прогноз ВВ для ГУП учреждения ОБ-21/4 на 2004 год.

Валовая

выручка

2001

год

2002

год

2003

год

2004

год

Темп

роста, %

1

2

3

4

5

6

Общее

18505

16664

18669

18751

101

по куртке ватной, тыс. шт.

4

3,7

3,9

3,8

97

по куртке ватной,

тыс.руб.

1000

930

970

955

98

Данные показывают, для того чтобы получить в 2004 году валовую выручку на сумму 18751 тыс.руб., необходимо снизить объем производства куртки ватной на 15 тыс. шт.

Средняя цена одной ватной куртки 250 рублей.

Учитывая все рассчитанные данные, определим затраты на производства анализируемой продукции:

итого затрат * ВВ прогноз. по тов. группе

Затраты = , (18)

ВВ прогноз. общий

Затраты = 145,3 * 955 / 18751 = 7,4 тыс.руб.

Определим затраты на формирование одного заказа по шлакоблокам и ватной куртке:

общие затраты по товарной группе

Р = , (19)

количество заказов в год

Р = 7400 / 10 = 740 рублей.

Теперь определим издержки по хранению данной продукции. Для этого следует определить затраты на электроэнергию, отопление и заработную плату работников, работающих на складе.

Вычислим заработную плату:

З/П = (1,16 + 0,41) *3 = 4,71 тыс.руб.

Затраты на отопление склада:

Отопление = 650 *55 м² / 2000 м² = 17,9 тыс.руб.

Затраты на электроэнергию:

Электричество = 250 * 55 м² / 2000 м² = 6,9 тыс.руб.

Итого затрат = 4,71 + 17,9 + 6,9 = 29,51 тыс.руб.

Определим затраты на хранение одной куртки ватной:

общие затраты по товарной группе

S = , (20)

т/о прогноз. по товарной группе, в дес.

S = 29510 / 3800 тыс.руб. = 7,76 рубля.

Теперь мы можем рассчитать оптимальный объем производства:

ОРЗ = (2 * 3900 * 740 / 250 * 7,76) 1/2 = 55 штук.

Учитывая оптимальный размер производства, определим количество производственных процессов за год, необходимых для удовлетворения спроса:

К = 3800 / 61 = 62 раз.

Оптимальная периодичность поставок будет ровна:

- по куртке ватной = 360 / 62 = 6 дней.

Так как в 2003 году продолжительность одного оборота куртки ватной составила 61 день, что является отрицательным показателем, то оптимальной для ГУП является величина производства в размере 55 штук, с периодичностью равной 6 дням 62 раза в год.

Данный факт приведет к высвобождению средств из оборота.

Достигнув оптимального размера по производству ватной куртки, предприятие может высвободить из оборота следующую сумму:

(61-6) * 955 / 360 = 157 тыс.руб.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5