Концепция мультипликатора инвестиций
Мультипликатор инвестиций показывает, в какой пропорции итоговый прирост национального дохода оказывается больше исходного прироста автономных инвестиций.
Тенденции формирования спроса
Формирование спроса — это оповещение потенциального покупателя о существовании товара, сообщение о потребностях, которые этим товаром удовлетворяются, снижение барьера недоверия к новому товару.
Основные средства
Основные средства — материальные активы, которые предприятие удерживает с целью использования их в процессе производства или поставки товаров или предоставления услуг.
Классификация управленческих решений.
Управленческие решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (табл. 1). При рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация управленческих решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и рациональными управленческими решениями, при принятии последних, безусловно, присутствуют элементы творчества. То же можно сказать про программируемые и формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п. Реальные управленческие решения одновременно могут относиться к различным типам решений.
Таблица 1
|
Kлассификационный признак |
Тип управленческого решения бю |
|
1. Содержание |
Социальные, экономические, технические, политические, военные и др. |
|
2.Содержательно-функциональный |
Решения относительно финансов, производства, снабжения, персонала, маркетинга и др. |
|
3. Лица, принимающие решения |
Индивидуальное Групповое |
|
4.Управленческая ситуация |
Принятие решения как процесс Принятие решения как выбор |
|
5. Степень неопределенности (полноты информации) |
Решения в условиях определенности Решения в условиях риска (вероятностной определенности) Решения в условиях неопределенности (частичной или полной) |
|
6. Направленность |
На решение внешних проблем На решение внутренних проблем |
|
7. Число целей |
Одноцелевые Многоцелевые |
|
8. Степень охвата и влияния (срок действия) |
Стратегические (долгосрочные) Тактические (среднесрочные) Оперативные (текущие) |
|
9. По возможности программирования |
Программируемые Непрограммируемые |
|
10. Возможность формализации |
Полностью формализуемые Частично формализуемые Неформализуемые |
|
11. Обязательность выполнения |
Директивные Рекомендательные |
|
12. Важность |
Важные Маловажные |
|
13. Уровень управления |
Государственные Региональные Решения на уровне отдельных организаций Решения внутри организаций |
|
14. Уровень творчества |
Рутинные Творческие |
|
15. Степень повторяемости |
Периодически повторяющиеся Не периодические Уникальные |
|
16. Функции управления |
Плановые Организационные Мотивационные Kонтрольные |
|
17. Форма |
Письменные Устные На электронных носителях |
|
18. Срочность |
Срочные Несрочные |
|
19. Подход к принятию решения |
Интуитивные Основанные на суждении Рациональные |
|
20. Срок на который принимается решение |
Краткосрочные Долгосрочные |