Концепция мультипликатора инвестиций
Мультипликатор инвестиций показывает, в какой пропорции итоговый прирост национального дохода оказывается больше исходного прироста автономных инвестиций.
Тенденции формирования спроса
Формирование спроса — это оповещение потенциального покупателя о существовании товара, сообщение о потребностях, которые этим товаром удовлетворяются, снижение барьера недоверия к новому товару.
Основные средства
Основные средства — материальные активы, которые предприятие удерживает с целью использования их в процессе производства или поставки товаров или предоставления услуг.
Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда.
На сегодняшний день одно из важных значений повышения экономической эффективности и качества продукции является максимальное развитие (максимизация) трудовых ресурсов предприятия.
Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
Для анализа данной темы источниками являются: «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2005г.» форма № 6-т (кадры) (Приложение …………), штатное расписание (Приложение ………….), «Отчет по труду» форма 1-Т.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а так же рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.
В таблице …… проанализируем обеспеченность трудовыми ресурсами на 124 АРЗ
Таблица 6
|
Категории персонала |
Фактически 2005г. |
За предыдущий год 2004г. |
Фактически в процентах |
|
К предыдущему году 2004г. | |||
|
Всего |
205 |
253 |
81,02 |
|
В т.ч.: |
- |
- |
- |
|
рабочие |
130 |
163 |
79,75 |
|
служащие |
5 |
6 |
83,33 |
|
Из них: | |||
|
руководители |
37 |
40 |
92,5 |
|
специалисты |
33 |
44 |
75 |
|
Не основная деятельность |
- |
- |
- |
Как видно из таблицы численность персонала в отчетном году снизилась по отношению к предыдущему году и составила 81,02%. Из категорий персонала наибольшее снижение составила категория «специалисты» 75%, наименьшее – «руководители» 92,5%. Так же наблюдается снижение и по другим категориям персонала.
Это говорит о том, что на 124 автомобильном ремонтном заводе создались неблагоприятные условия для работы (финансовые затруднения, отсутствие работы), в виду чего, часть работников были сокращены, часть уволены по собственному желанию.
Так же в процессе анализа мы изучим изменение структуры персонала производственного подразделения, таблица … :
Изменение структуры трудовых ресурсов
Таблица 7
|
Категории персонала |
Структура персонала | |||
|
Фактически (2005г.) |
За предыдущий год (2004г.) | |||
|
Количество, чел |
Удельн. Вес, % |
Количество, чел |
Удельн. вес, % | |
|
Персонал основной |
205 |
100 |
253 |
100 |
|
В т.ч.: | ||||
|
Рабочие |
130 |
63,41 |
163 |
64,42 |
|
Руководители |
37 |
18,04 |
40 |
15,81 |
|
Специалисты |
33 |
16,09 |
44 |
17,39 |